200 000 € pour 8 % du capital, afin d'industrialiser une activité qui vend déjà.
Flawverce est une société parisienne de Corporate Events & Travel. Elle opère des séjours, des événements et une logistique VIP en France et en Europe pour des entreprises, des agents et des agences de voyages, en majorité américaines. L'investissement finance la couche technologique qui permet de servir plus de dossiers avec la même équipe et une marge plus élevée.
Prendre rendez-vous avec le fondateur · connect@flawv.com
Une société née, immatriculée, assurée, en cours d'agrément
Flawverce facture depuis décembre 2025 et finalise son statut officiel d'opérateur de voyages.
- Raison sociale
- Flawverce Services et Logistique, SAS
- Siège
- 2 rue Lefebvre, 75015 Paris · RCS Paris
- Création
- Décembre 2025
- Fondateur
- Walid Osmani, président et associé unique
- Activité
- Corporate Events & Travel : séjours sur mesure, événements d'entreprise, yacht, restaurants, logistique VIP
- Contact
- connect@flawv.com · flvrce.com
Statut réglementaire
- Responsabilité civile professionnelle Tourisme signée auprès d'Hiscox, couverture monde entier, 1,5 M€ par période, USA et Canada inclus, prise d'effet à l'immatriculation Atout France.
- Garantie financière : dossier accepté par l'organisme de garantie, finalisation en cours dans le cadre de l'immatriculation.
- Immatriculation Atout France (registre des opérateurs de voyages, qui confère la qualité d'opérateur réceptif, DMC) : dossier en finalisation, objectif novembre 2026.
- Capital social en cours de passage à 7 500 € dans le cadre de l'agrément, décision prise, avant l'entrée de l'investisseur.
Le fondateur
Walid Osmani vient de l'hôtellerie de luxe : Ritz-Carlton (Arizona), Four Seasons (Megève), groupe MOMA à Paris. Avant Flawverce, il a passé deux ans et demi comme Luxury Experience Designer chez Queen of Clubs Lifestyle, à concevoir des programmes pour des agences et des agents de voyages internationaux. Il a conçu et fait développer l'ensemble de la plateforme décrite dans ce document. Le développement commercial s'appuie sur un partenaire senior issu du luxury travel B2B, dix ans d'hospitalité dont quatre chez un opérateur réceptif européen de premier plan.
Neuf mois d'activité, un fondateur, zéro levée
Les chiffres ci-dessous sont issus des encaissements bancaires et du compte de résultat interne. Ils décrivent l'activité réelle.
Progression mensuelle
Encaissements mensuels, premier semestre 2026.
D'où viennent les clients
Aucun budget marketing engagé à ce jour. La demande entrante est organique.
Ce qui a été livré
- Plus de 25 projets et 10 clients payeurs, dont des clients récurrents
- Retraite d'entreprise en Provence pour une banque d'affaires internationale
- Activation de marque à Paris pour une plateforme crypto mondiale
- Journée yacht à Cannes pour une marque de mode internationale
- Séminaires, dîners privés, chalets et villas pour des entreprises et des agences
Un funnel B2B2B : les agences américaines amènent les voyageurs, Flawverce opère sur place
Le client final n'est pas acquis un par un. Il arrive par des agences et des agents de voyages qui ont besoin d'un opérateur fiable en France et en Europe.
Trois canaux
- Agences de voyages, en majorité américaines
- Agents et conseillers voyage indépendants
- Clients directs : entreprises, dirigeants, personnalités
Flawverce
- Conception du programme et devis en heures, pas en jours
- Réservation et coordination des prestataires
- Présence sur place et suivi en temps réel
Prestataires sélectionnés
- 853 fournisseurs référencés, 2 648 produits tarifés
- 504 adresses restaurants et lieux à Paris, cataloguées
- 142 guides et 66 transporteurs
Pourquoi les agences américaines
Les agents américains affiliés à des réseaux comme Virtuoso vendent la France et l'Europe à une clientèle à fort pouvoir d'achat, mais ne disposent pas d'équipe sur place. Ils achètent un opérateur local capable de répondre vite, de garantir les prestations et de tenir la relation client pendant le séjour. Le fondateur a conçu ce type de programmes pendant deux ans et demi pour ces mêmes agences. Le ticket moyen d'un dossier agence se situe entre 8 000 et 20 000 €, avec une récurrence naturelle : un agent satisfait revient avec ses prochains clients.
Comparables cités par les acquéreurs du secteur : Velocity Black, racheté 297 M$ par Capital One sur un multiple de 16 fois le chiffre d'affaires pour sa technologie et sa base de clients fortunés ; Scott Dunn, racheté 121 M£ par Flight Centre, environ 4 fois le chiffre d'affaires ; Ten Lifestyle, EBITDA de 22 % en 2025.
Chaque euro va vers la couche qui porte la marge la plus élevée
Sur les dossiers livrés, un événement opéré à la main dégage entre 9 et 16 % de marge brute. Une réservation passée par la plateforme en dégage 87 %. L'écart est déjà mesuré.
Marge brute sur les événements et séjours coordonnés à la main, temps humain non facturé.
Marge brute sur les réservations passées par le catalogue en ligne : 14 800 € encaissés au premier semestre 2026.
Ce qui tourne déjà en production
Système d'exploitation interne (COS)
CRM et constructeur d'itinéraires sur mesure, 31 000 lignes de code. Calcul de marge en temps réel, génération des propositions, pipeline commercial, base fournisseurs et prospects.
Studio
À partir d'un fil d'emails, de devis et de photos, un itinéraire client complet est généré et publié en 16 secondes, à partir des seules données du dossier, par un modèle d'IA de dernière génération.
Catalogue et compte client
504 adresses à Paris, réservation en ligne avec compte client, application mobile iOS et Android construite, dépôt sur les stores prévu au closing.
Portail agents et assistants IA
Portail B2B pour les agents partenaires, en ligne. Assistant WhatsApp entraîné sur 852 documents internes. Agent de réponse Instagram opérationnel.
Programme technologique financé par la levée, 12 mois
- Portail agences américaines : espace de commande en ligne pour les agences partenaires, devis, disponibilité et confirmation sans échange d'emails.
- COS version 2 : architecture multi-comptes, tarification dynamique, reporting par dossier, préparation d'une ouverture en licence à d'autres opérateurs à horizon cinq ans.
- Application mobile : publication sur l'App Store et Google Play, notifications pendant le séjour, documents de voyage centralisés.
- Assistant client IA : réponse 24 h sur 24 aux voyageurs en séjour, connecté au dossier et aux prestataires, relais humain sur tout ce qui engage.
- Sécurité et conformité : audit de sécurité, RGPD, sauvegardes, hébergement européen.
200 000 €, dont 55 % en technologie et 22 % en développement commercial
Chaque poste est une dépense engagée sur douze mois. Le développement est piloté en interne avec des prestataires à la tâche, sans embauche fixe avant que le chiffre d'affaires ne la porte.
Détail des postes
| Poste | Contenu | Montant |
|---|---|---|
| Plateforme technologique | Portail agences, COS V2, application sur les stores, assistant client IA, sécurité. Développement piloté en interne, prestataires à la tâche. | 110 000 € |
| Développement commercial États-Unis | Salons professionnels du voyage de luxe (ILTM Cannes, Connections, Virtuoso), deux missions de prospection aux États-Unis, supports commerciaux. | 45 000 € |
| Réglementaire, assurance, juridique | Pacte d'associés, frais d'augmentation de capital, primes d'assurance, formalités d'immatriculation. | 15 000 € |
| Réserve | Coussin de trésorerie pour absorber le décalage entre acomptes fournisseurs et encaissements clients sur les gros dossiers. | 30 000 € |
| Total | 200 000 € | |
Équilibre en deuxième année, 2,5 M€ de chiffre d'affaires en quatrième année
Deux scénarios. Le scénario prudent suppose une marge brute proche de la marge réalisée aujourd'hui et une équipe de trois personnes en année 2. Le scénario cible ajoute 30 % de volume grâce au portail agences.
| En K€ | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | ||||
| Marge brute | ||||
| Taux de marge brute | ||||
| Charges d'exploitation | ||||
| Résultat d'exploitation | ||||
| Résultat cumulé |
Hypothèses
- Base : 120 K€ réalisés sur l'exercice en cours, avant agrément et sans action commerciale structurée.
- Mix : agences et agents de voyages 60 à 70 %, événements d'entreprise 20 à 30 %, clients privés le solde. Ticket moyen visé de 8 000 à 20 000 € par dossier agence, 15 000 à 40 000 € par événement.
- Marge brute : 28 % en 2027, en progression de un point par an avec la part des réservations passées par la plateforme et le pouvoir de négociation fournisseur.
- Charges : fondateur rémunéré dès 2027, un chargé d'opérations au second semestre 2027, un commercial en 2029, hébergement et outils, salons et assurances.
- Scénario cible : volume majoré de 30 % chaque année à structure de charges identique, portail agences en production au premier semestre 2027.
Augmentation de capital réservée de 200 000 € contre 8 % du capital
Une seule entité, un seul actionnaire inscrit aujourd'hui. L'investisseur entre par émission d'actions nouvelles avec prime d'émission, sans rachat de titres existants.
Valorisation pré-money 2 300 000 €, post-money 2 500 000 €. Le prix de souscription et le nombre d'actions émises sont fixés dans le pacte sur la base du capital à 7 500 €.
Droits proposés à l'investisseur
- Reporting trimestriel : chiffres, pipeline, avancement technologique
- Droit d'information renforcé et accès aux comptes annuels
- Droit de préemption et clause de sortie conjointe
- Protection anti-dilution en cas de tour ultérieur à valorisation inférieure
- Clause de liquidité à cinq ans : cession, rachat ou entrée d'un nouvel investisseur
Les termes définitifs sont formalisés dans le pacte d'associés au closing.
Retour pour l'investisseur
Déplacez le curseur pour tester une valorisation de sortie à horizon 2030. La part de 8 % est calculée avant toute dilution ultérieure.
Repères : 8 M€ correspond à environ 3 fois le chiffre d'affaires 2030 du scénario prudent, dans la fourchette des opérateurs de voyage sans technologie. Un acteur disposant d'une plateforme propriétaire s'est vendu 16 fois son chiffre d'affaires (Velocity Black, 2023).
Douze mois après le closing
- T4 2026
Agrément
Immatriculation Atout France, capital à 7 500 €, closing de l'augmentation de capital, cahier des charges du portail agences.
- T1 2027
Portail agences
Mise en production du portail pour les agences américaines, ILTM Cannes en amont, Connections Luxury, première mission aux États-Unis.
- T2 2027
Application et assistant
Application sur les stores, assistant client IA en séjour, COS V2 multi-comptes, recrutement du premier chargé d'opérations.
- T3 et T4 2027
Trente agences actives
Objectif de trente agences et agents partenaires actifs, premiers mois à l'équilibre en fin d'année, préparation de la saison 2028.
Risques identifiés et réponses
| Risque | Réponse |
|---|---|
| Concentration : un client représente près de la moitié du chiffre d'affaires du premier semestre 2026 | Le funnel agences diversifie mécaniquement la base. Objectif : aucun client au-dessus de 20 % en 2027. |
| Dépendance au fondateur | Les process sont documentés dans le système interne et un kit de passation existe. Premier recrutement opérationnel financé par la levée. |
| Délai d'obtention de l'agrément | Assurance signée, garantie acceptée, immatriculation en cours. En attendant, l'activité événementielle et les prestations isolées ne sont pas soumises à l'immatriculation. |
| Responsabilité de plein droit sur les prestations sous-traitées | Fournisseurs sélectionnés et notés dans le système interne, RC Pro monde entier dès l'immatriculation, conditions générales et contrats clients en place. |
Sources
- Chiffres d'activité : relevés bancaires Qonto et compte de résultat interne décembre 2025 à juin 2026, chiffre d'affaires cumulé au 16 septembre 2026.
- Marché : Grand View Research, Luxury Travel Market 2025 ; GM Insights, DMC Market 2024 ; Knight Frank, Wealth Report 2025.
- Comparables : Capital One, communiqué d'acquisition de Velocity Black, 2023 ; Flight Centre, acquisition de Scott Dunn, 2024 ; Ten Lifestyle Group, résultats annuels 2025.
- Réglementation : Code du tourisme, articles L211-1 et suivants ; Atout France, registre des opérateurs de voyages.